Casa em ordem
QSA, certidões, marca registrada, contratos com clientes e fornecedores, acordo de sócios e cap table limpo.
Mentoria para founders, presidentes e CEOs
Mentoria de M&A que prepara sua empresa pra venda tirando você da operação em 12 meses
Founder citado em Exame e Brazil Journal · já compraram, captaram, venderam e operam de outro continente.
APLICAR PARA A MENTORIAVeja se você enfrenta algum desses desafios
Você é o funcionário mais caro da sua empresa, e o único que não pode faltar.
Tirou férias? A empresa também.
Seu maior cliente é também seu maior risco, e você finge que não.
Os números existem na sua cabeça. O contador tem outra versão.
Seu time vende quando você está na sala. Quando não está, a meta não fecha.
Pensa em vender um dia, mas não sabe quanto vale, nem o que um comprador vai cobrar.
Agora imagine essa realidade…
Você viaja 30 dias e volta pra uma empresa maior do que deixou.
Nenhum cliente manda na sua receita. Nenhum.
Seus números saem da nota fiscal, e batem com os do contador.
Lead entra, follow-up roda, contrato fecha. Sem você no meio.
Você sabe quanto sua empresa vale, e sabe o que fazer pra valer mais.
Quando o comprador aparecer, você negocia com os números na mão, sem deságio por bagunça.
O tripé Mahoz Capital
12 meses. 3 objetivos.
Vivemos isso na prática, replicamos o processo, aplicamos na sua empresa.
- 01
Empresa preparada pra venda
Números confiáveis, passivos mapeados, contratos em ordem e um valuation que você sabe defender. Venda você ou não.
- 02
Operação que não depende do dono
Processos, delegação, automação e um time que entrega sem você na sala.
- 03
Tempo com a família
O resultado que importa: agenda, dinheiro e presença em casa de volta.
Como construímos o tripé
Seis frentes de trabalho.
Onde seu esforço vai, e em que ordem, a gente define no seu diagnóstico — não num cronograma igual pra todo mundo.
Operação sem o dono
O que só você sabe fazer sai da sua cabeça e vira sistema.
Processos · Delegação · Automação · Gestão do time
Máquina comercial
Comprador paga por crescimento que se repete sem o dono vender. Processo comercial documentado, cultura de metas e números de funil que resistem a uma due diligence.
ICP · Playbook · Scripts · Pricing · Políticas comerciais · Comissões · Funil e metas
Números confiáveis
DRE gerencial, EBITDA ajustado, pró-labore separado da distribuição de lucros e os números que todo comprador pergunta: clientes ativos, curva ABC, ticket médio, recorrência e concentração.
Passivos
Mapa do que é contingente: o que encerrar, provisionar ou provar irrelevante antes que o comprador encontre.
Valor de saída
Valuation, tese de venda, planejamento patrimonial e a decisão de vender, receber um sócio ou investidor, ou ficar.
O mecanismo
Descubra antes do comprador os gargalos que baixam o valuation da sua empresa.
Na entrada, rodamos um diagnóstico de vendabilidade: o mesmo levantamento que um comprador faz antes de fazer oferta. Na saída, rodamos de novo. A diferença entre os dois é o resultado da mentoria.
Cadastro e certidões
Quadro societário, certidões da empresa e dos sócios, marca, sanções.
Processos e passivos
Ações judiciais e trabalhistas por CNPJ e por sócio, com valor e fase.
Faturamento real
Os números que todo comprador pergunta, saindo da nota fiscal: clientes ativos, curva ABC, ticket médio, recorrência, concentração.
Como funciona
12 meses de acompanhamento.
Um encontro coletivo a cada duas semanas, uma sessão individual por mês e suporte entre as sessões, para aplicar entre uma conversa e outra.
- Diagnóstico de vendabilidade na entrada e na saídaO que um comprador veria, antes dele.
- 1 mentoria individual por mês12 sessões no ano, com os dois mentores, focadas no plano da sua empresa.
- Hot seat ao vivo a cada duas semanasUm empresário leva um problema real e sai com plano de execução. Todos aprendem com o caso.
- 1 evento presencial no anoTecnologias, processos e conexões que aceleram decisões.
- Grupo exclusivoSuporte direto aos mentores entre as sessões.
- PlataformaPlaybooks e aplicações exclusivas.
APLICAR PARA A MENTORIA
Para founders, presidentes e CEOs com empresa rodando, time formado e clientes pagando.
Nossos valores
Lucro, escala e crescimento importam. Mas nada disso vale se vier à custa do que sustenta a sua vida.
A ordem é clara e inegociável:
- Deus
- Família
- Trabalho
Rafael Baptista
Founder da BPO Industries
Rafael Baptista · Founder da BPO Industries · Mentor operacional
Mentor operacional. Minha empresa no Canadá roda enquanto eu moro no Brasil.
- Fundou a BPO Industries em Toronto.
- Opera a empresa do litoral de Santa Catarina.
- Cada etapa, da venda à cobrança, tem processo; tudo que se repete está automatizado.
- Pai de dois filhos. A empresa cresce quando ele viaja.
Na mentoria, construímos esse mesmo sistema no seu negócio, até ele rodar sem depender de você. É exatamente isso que um comprador procura: uma empresa que vale alguma coisa sem o dono dentro.
Isaac Paes
Founder e assessor de M&A
Isaac Paes · Founder e assessor de M&A · Mentor de M&A e governança
Mentor de M&A e governança. Aprenda com quem já esteve dos dois lados da mesa.
- 2018: fundou a OiMenu (depois Abrahão), com investimento da FEBA Capital desde o início.
- 2021: comprou a Styme, concorrente direta.
- 2023: fundiu a Abrahão com a Goomer, maior player do segmento, onde segue como CMO.
- MBA em Finanças e Controladoria pela FGV, MBA em Marketing pela Unesc.
- Esteve dos três lados da mesa: comprou, captou e vendeu.
A maioria dos donos descobre o que a empresa vale — e o que a derruba — tarde demais. Na mentoria, eu entro para que você prepare a empresa antes, com números, governança e uma história que um comprador paga para ouvir.
Na imprensa
Exame · 2021
OiMenu compra a Styme, de cardápios digitais
Brazil Journal · 2023
O M&A dos cardápios digitais: Goomer e Abrahão se fundem
FAQ
Antes de aplicar
Ninguém vai saber que estou pensando em vender?
Não. Tudo que você compartilha fica entre você e os mentores, sob acordo de confidencialidade. Nos hot seats, é você quem decide o que expõe ao grupo, e pode levar o caso sem identificar a empresa.
Quanto custa a mentoria?
O investimento é apresentado na conversa depois da aplicação, quando já entendemos o momento e o tamanho da sua empresa.
Quanto tempo por semana a mentoria exige?
O hot seat a cada duas semanas, à noite, uma sessão individual por mês e o tempo para colocar em prática o que foi combinado, quase sempre junto com o seu time.
Preciso já ter data para vender a empresa?
Não. Muitos mentorados pensam em vender daqui a alguns anos. O trabalho é o mesmo: uma empresa pronta para venda é uma empresa que roda sem você, e que vale mais enquanto você ainda é o dono. E se você não vender, fica com uma empresa mais organizada, mais lucrativa e que não para quando você sai.
O diagnóstico funciona para empresa fora do Brasil?
Sim. Os encontros são online. Para empresas com CNPJ, o diagnóstico é automatizado; no exterior, levantamos os mesmos pontos a partir do seu sistema financeiro e documentos equivalentes, com a mesma régua.
Vocês fazem a venda da empresa?
A mentoria prepara. Quando a empresa está pronta e você decide vender, a assessoria de M&A é um trabalho separado, que conversamos na hora certa.
Minha equipe ou meus sócios podem participar?
A vaga é individual: a Mahoz forma quem decide. Se outro sócio ou decisor da sua empresa quiser participar, é bem-vindo — ele aplica numa vaga própria, com investimento individual. O que não faz sentido é levar o time inteiro: a mentoria é pra quem manda, e o que você constrói aqui é o que você leva pra eles.
Aplicações abertas
Prepare hoje a empresa que você vai vender amanhã.
Preencha a aplicação. Vamos entender seu momento e avaliar se a mentoria é o próximo passo certo.
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